Betriebsnachfolgeberatung (Psychische Belastungen, Reibungsverluste)

Einsatzfelder

  • Übernahme einer Führungsposition
    • Wie positioniert sich die Führungskraft als „Chef“ seinen Mitarbeitern gegenüber?
    • Transparenz, Eigenverantwortlichkeit und Motivation in den Aufbau und Ablaufprozessen
    • Instrumente Delegation, Pflichtenübertragung
  • Führung von schwierigen Mitarbeitern
    • Konstruktive Lösungen und Handlungsansätze im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern im Coaching erarbeiten
    • Wirkungskontrolle und Prozessbegleitung
  • Strategische Unternehmensausrichtung
    • Entwickelung von Grundsatz und Rahmenzielen – Selbstverpflichtung
  • Prozess Management
    • Was wird sich für die Führungskraft in Rolle und Aufgabe verändern?
    • Wie kann man ihre Mitarbeiter bei der Einführung neuer Prozesse (Arbeitsabläufe, Führungsstile usw.) mitnehmen?
    • Wie kann man mit Widerständen umgehen
  • Konflikt Management
    • Welche Kompetenzen sind notwendig, um konstruktiv mit (eskalierenden) Konflikten umgehen zu können?
    • Wo stehe ich in dieser Rolle?
  • Schutz vor Überbelastung – Umgang mit Arbeitssucht(Workaholic) und dem Burnout-Syndrom
    • Wie sehen für die Führungskraft / Mitarbeiter nachhaltige Lösungen zwischen den unterschiedlichen Ansprüchen aus Berufs- und Privatleben aus?
    • Wie können auf Dauer Leistungsfähigkeit und Lebensfreude gesichert werden?
  • Betriebsnachfolge
    • Wie kann die Unternehmensnachfolge konstruktiv und ohne Reibungsverluste gestaltet werden?
    • Wie können dabei Respekt und Wertschätzung den Beteiligten gegenüber sichergestellt werden?

Leistungen

  • Einzelberatung
  • Gruppenberatung
  • Unternehmensberatung